龙旅公司聚焦企业中心工作，在龙江冰雪旅游持续火爆的情况下，及时布局，精细谋划，对标对表，开足马力，日费收取、单车里程、车辆发包率等各项指标均创出最好水平，一月份收入完成230万元，利润率提高18%，出租车业务跑出“开门红”。

进入今年以来，权属企业龙旅公司在去年营业总收入完成2670万元，实现利润773万元的基础上，继续迈好车辆发包“第一步”、跑好接续“第一棒”、开好2024年的“第一局”。一是落实各项经营指标。认真按照集团要求，把各项任务指标落实到班子成员和各个经营管理分部，做到责任到岗、任务到人，形成了千斤重担人人挑，人人身上有指标的责任体系和工作链条。二是推进信息化建设。坚持以数据化建设为引领，研究谋划技术创新，实现信息技术和生产调度有机结合，指导和促进出租车提高接单率。春节期间，公司领导及有关部门人员，在哈尔滨冰雪大世界、哈尔滨西站等重点区域，协调出租车辆1000余台次，紧急调度和拉运旅客近3000余人次。三是全面强化安全生产。公司领导牵头组织安全管理部门对各办公区域、变电所、库房消防设施、水电系统进行安全风险隐患排查，同时，对所有运营车辆灭火器配备情况、刹车制动系统、燃油系统等车辆装备进行检查，确保了车辆性能安全可靠。四是推进“雷锋”车队建设。他们将原雷锋车队、先锋车队、互助车队等6个车队重组命名为“龙江旅游”雷锋车队，设置了总队长、政委和9名大队长，从原来18台出租车到扩大到了现在的120余台车、近200余名优秀驾驶员，以雷锋车队为首的广大出租车驾驶员，广泛开展“不拒载、不强拼、不绕路、不挑客、不议价”“五不”行动，使这支特殊队伍，成为弘扬“雷锋精神”和志愿服务精神的传承者和实践者，成为出租车行业的文明新风。

据了解，龙旅公司还进一步加大日费清收力度，按驾驶员、按车辆、按部门逐一催缴，今年首月即收回资金30万元，清收率75%。当期新增挂账33万元，在春节前后收回27万元，清收率81%，有效促进了公司持续健康发展。

（孙允可）