9月30日，旅投集团以“钉钉”视频方式，召开财务专题工作会议。各权属企业负责人、财务负责人，集团财务部全体人员及办公室负责人参加会议。建投集团副总经理、旅投集团负责人郭本正主持会议并提出具体工作要求。

会议传达了建投集团9月15日财务专题会议精神，通报了权属企业“两金”压降工作具体情况。

会议要求，一要高度重视“两金”压降工作。“两金”压降是国企供给侧结构性改革的一项重要内容，是省国资委、建投集团高度重视的一项重要工作，今后，要把这项工作作为一把手工作来抓，各企业和部门负责人要亲自抓，抓出成效。二要建立完善“两金”压降长效管理机制。建立完善相关的制度、流程，明确部门管理，建立工作台账，落实工作责任，并且严格按照“谁挂账谁清收”的原则，严格执行。财务部门作为总牵头部门要定期督办跟踪，强化激励约束，把这项工作纳入各企业负责人重点考核。同时，要做好信用分析，防止坏账发生。三要加强财务风险防控。要重视财务核算质量，保障财务信息的真实准确和资金安全，启动年末决算准备工作。尤其各权属企业，必须全面梳理本年度账目，防范债务风险。带息负债企业，要做好现金流的统筹预测，防范资金链断裂风险。四要强化财务队伍建设。要重视管理型财务人员的培训和培养，抓好财务人员参与企业经营管理的实践和锻炼，尤其要通过各种方式，引导财务人员加强专业知识学习，认真把好最后一道审核关。集团财务部和各企业，要把好财务人员准入关，注重选拔专业过硬、综合能力较强的财务人员，不断充实到财务队伍中，以适应现代化企业管理需求，推动集团实现高质量发展。