5月12日，旅投集团召开“能力作风建设年”活动调度会议。建投集团副总经理、旅投集团党委书记、董事长郭本正出席会议并讲话，集团党委副书记刘新路主持会议。集团能力作风建设领导小组及办公室成员、各部门负责人，各权属企业能力作风建设领导小组组长及领导小组办公室主任在主会场参加会议。各权属企业能力作风建设领导小组及办公室其他成员在分会场参加会议。

会议传达了省建投集团 “能力作风建设年”活动调度会议精神；听取了各权属企业“能力作风建设年”活动开展情况、2022年重点工作进展情况、对能力作风建设的意见建议的汇报；对现阶段活动推进情况进行总结并对下一步工作进行了再动员、再部署。郭本正对启动以来总体工作起动迅速、各有特色、取得了阶段性成效给予肯定，并对下一步工作从思想解放再细化、问题查摆再具体、措施方法再活化、指导督导再到位四方面提出了工作要求。

会议指出，集团“能力作风建设年”活动开展以来，高质量对标建投集团党委要求，坚持突出重点，明确任务，制定工作方案，召开动员部署会议，确立攻坚破难台账，开展专题研讨，具体做到了“四个三”。一是高起点制定活动方案，做到了“坚持高站位、坚持接地气、坚持重落实”三个坚持；二是高质量进行安排部署，召开了“动员部署会议、责任落实会议、专题研究会议”三次推进会议；三是高标准组织学习研讨，体现了“准备充分、主题突出、思想解放”三个特色；四是高效能推动全面落实，发挥了“党组织书记的引领作用、以上率下的引领作用、宣传引领的作用”三个引领作用。

会议强调，开展“能力作风建设年”活动意义重大，集团各级党组织、广大党员干部员工要紧紧围绕中心工作，知责于心、担责于身、履责于行，全力打好“能力作风建设”攻坚战，以能力作风建设实际成效推动集团实现高质量发展。一要深化开展能力作风建设年活动重要意义的责任认识。要提高政治站位，紧跟建投集团党委部署要求，建立专项工作清单，强化责任落实，聚焦旅投集团改革发展的难点，深入调研，着力破题解题、对账销号，不断提升各部门的统筹管理和服务能力，实现“八个新提升”，激发集团干事创业的活力。二要深化开展能力作风建设年活动主要目标的结果导向。要对照集团“旅游强省”使命和“11368”总体发展思路，对标对表加快发展数字经济、创意设计、智慧物业、休闲渔业、旅游+关联产业等重点产业的着力点和方法举措，深入研究高质量发展的主攻方向和突破口，明确“无中生有”“换道超车”“赶超跨越”的实践路径，确保各项工作有效衔接、循环促进。三要深化开展能力作风建设年活动推动落实的基本任务。要把开展能力作风建设年活动融入全年目标、融入中心工作、融入日常管理、融入改革攻坚，通过干部思想观念明显转变，能力素质明显提升，工作作风明显好转，工作质效明显提高，实现在战略思维、精准执行、改革发展、科学治理、严细管理等八个方面有新提升。四要深化开展能力作风建设年活动解决问题的综合举措。要结合“1+7”综合性举措，重点开展“解放思想、高质量发展”研讨，实施集中攻坚破难、依法治企深化巩固、工作质效提升、不良作风整治、正向引领激励等专项行动，纠建结合、上下联动、综合施策，努力在集团各个领域和各个方面，实现创新发展和突破突围。五要深化开展能力作风建设年活动有序开展的根本保障。要抓实责任，把“能力作风建设年”活动作为重要政治任务。要抓在日常，坚持以活动促工作、以工作促成效，两手抓两不误。要抓好督办，把“能力作风建设年”活动作为评价干部的重要参考。要抓好宣传，发挥舆论宣传主阵地作用，汇聚推动改革发展的强大精神合力。

会议要求，各权属企业要统一思想，迅速贯彻会议精神，切实增强转变作风的主动性、积极性，树牢目标导向、问题导向和效果导向，确保工作措施落实落细、确保作风建设取得实效。要率先垂范，提高履职能力，着眼解决“本领恐慌”，着力补短板、强弱项，练就优质服务的过硬本领。要统筹结合，全力推进工作落实，以活动高质量推动工作高质量，以能力作风建设的新成效推动集团改革发展取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（梁 晨）